08:36
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 0 - Введение
15:46
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 1 - Глава 1 Все мероприятия по трансляции корпоративной культуры – не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
29:38
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 2 - Глава 2 Есть компании, у которых нет корпоративной культуры
15:53
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 3 - Глава 3 Корпоративную философию можно заказать, например, в PR-агентстве
13:34
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 4 - Глава 4 Можно иметь несколько корпоративных культур – для сотрудников, для клиентов, для партнеров
19:23
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 5 - Глава 5 «Хорошая» и «плохая» корпоративная культура
21:01
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 6 - Глава 6 Инвесторам ни к чему изучать корпоративную культуру компаний, которые они собираются купить
18:14
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 7 - Глава 7 Корпоративная культура – фишка, придуманная на Западе. У нас это не работает
12:09
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 8 - Глава 8 Да, корпоративная культура существует, но она такова, какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
12:19
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 9 - Глава 9 Вопросами корпоративной культуры должны заниматься акционеры компании, остальным нет смысла во все это вникать
18:39
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 10 - Глава 10 Нет смысла во всех этих «миссиях», цель существования любой коммерческой организации в получении максимальной прибыли
15:29
Корпоративная культура_ Десять самых распространенных заблуждений - 11 - Заключение
Аннотация к книге •
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Чем является корпоративная культура и какова ее роль в развитии компании? Почему важно, чтобы руководство принимало активное участие в ее формировании? Почему стандарты, навязанные извне, зачастую не работают? Автор на примерах российских компаний демонстрирует, как корпоративная культура способствует повышению мотивации сотрудников, улучшению взаимодействия между отделами и ориентации на общий успех. В книге подробно рассматриваются распространенные заблуждения о корпоративной культуре, наиболее опасные из которых разобраны в деталях. Издание предназначено прежде всего для владельцев и топ-менеджеров организаций, формирующих корпоративную культуру, а также будет полезно консультантам и студентам в области менеджмента.
