04:33
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 01
19:08
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 02
18:55
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 03
27:47
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 04
32:16
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 05
45:00
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 06
51:38
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 07
55:45
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 08
55:03
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 09
59:18
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 10
56:36
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 11
53:50
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 12
59:20
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 13
52:07
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 14
44:53
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 15
47:11
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 16
46:52
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 17
38:01
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 18
05:14
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе 19
Аннотация к книге •
Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе
Эту книгу нередко именуют «библией» геймификации. Задолго до официального издания в России она разошлась в нескольких неавторизованных переводах — настолько высок был интерес к идеям и методикам Ю-Кай Чоу. В основе книги — разработанная им модель Octalysis, опирающаяся на восемь фундаментальных мотивационных драйверов. Освоив их и научившись применять на практике, можно мягко направлять людей к нужным действиям: побуждать клиентов к покупке, помогать сотрудникам работать продуктивнее, а студентам — учиться эффективнее. Сегодня Octalysis востребована в самых разных сферах — от игр и образования до маркетинга, продуктового дизайна, спорта, HR и личностного роста. Книга особенно пригодится тем, кто использует геймификацию в работе и в повседневных задачах. Официальный перевод вышел на 15 языках, а число неофициальных версий остается только гадать. Ю-Кай Чоу — один из пионеров геймификации, предприниматель, бизнес-консультант и спикер TEDx. Его компания Octalysis Group, занимающаяся геймификацией и поведенческим дизайном, сотрудничала с Porsche, Uber, Volkswagen, Microsoft, Lego, Huawei, eBay, Avon, Fidelity Investments и многими другими брендами.
