59:45
Корпоративная культура - 0 - Корпоративная культура. Из серии «Гарвард Бизнес Ривью_ 10 лучших статей»
37:54
Корпоративная культура - 1 - Сигал Барсейд, Оливия О’Нил. «Управление эмоциональной культурой»
26:54
Корпоративная культура - 2 - Пол Зак. «Нейрофизиология доверия»
34:38
Корпоративная культура - 3 - Роберт Куинн, Анджан Такор. «Создание целеустремленной организации»
40:10
Корпоративная культура - 4 - Роб Гоффи, Гарет Джонс. «Создание лучшего рабочего места на Земле»
31:07
Корпоративная культура - 5 - Джон Катценбах, Илона Стеффен, Кэролайн Кронли. «Как закрепить культурное изменение»
36:26
Корпоративная культура - 6 - Адам Грант. «Как создать культуру новаторства»
21:58
Корпоративная культура - 7 - Эрин Мейер. «Когда культура непереводима на другой язык»
24:27
Корпоративная культура - 8 - Джей Лорш, Эмили Ганди. «Культура не виновата»
48:27
Корпоративная культура - 9 - Рэм Чаран. «Как преодолеть пассивность»
50:44
Корпоративная культура - 10 - Дебра Мейерсон. «Радикальные перемены без потрясений»
Аннотация к книге •
Корпоративная культура
Harvard Business Review является ведущим деловым изданием в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» собраны наиболее значимые материалы журнала, касающиеся корпоративной культуры. Понять и измерить корпоративную культуру бывает сложно, но она играет ключевую роль в успехе любой компании. Авторы сборника, признанные специалисты в области организационного поведения, менеджмента и психологии, подчеркивают, что без анализа корпоративной культуры невозможно провести изменения в организации, и предлагают советы по её развитию. Они подробно обсуждают, как выстроить культуру доверия, преодолеть апатию сотрудников, повысить их удовлетворенность работой, сформировать инновационную среду и создать атмосферу открытости. Идеи, рекомендации и стратегии из этого сборника помогут руководителям понять свою корпоративную культуру, определить необходимость её изменений и контролировать процесс трансформации. Только осознав влияние культуры на бизнес, менеджеры смогут инициировать перемены и создать организации, способные процветать даже в сложные времена.
