Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера
8 ч. 0 мин.Длительность
00:11
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 0 - Чему антрополог может научить топ-менеджера
09:07
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 1 - Предисловие
21:14
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 2 - Введение. Путешествие по _Корпоративному племени_
28:28
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 3 - Часть 1. Культура создает порядок из хаоса
24:07
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 4 - Глава 2. Глазами антрополога. Исследуем неосязаемое и учимся понимать
30:15
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 5 - Включённое наблюдение
08:14
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 6 - Часть 2. В отношениях так бывает
23:42
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 7 - Глава 3. Отношения с другими в нашей собственной группе
18:59
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 8 - Новые методы работы
32:12
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 9 - Глава 4. Отношения с лидерами и властью. Кто определяет, что происходит_
20:27
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 10 - Глава 5. Отношения с посторонними, клиентами и конкурентами
11:11
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 11 - Специфичные и диффузные отношения
29:32
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 12 - Глава 6. Отношения со временем, пространством и космологией
22:20
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 13 - Корпоративная космология. Структурирование необычного и разработка ритуалов
21:12
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 14 - Глава 7. Отношения с отношениями
15:59
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 15 - Часть 3. Культурные преобразования. Создание и трансформация тотема
14:44
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 16 - Глава 8. Создание культуры
27:25
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 17 - Повторяющиеся процессы и фрактальные модели
22:23
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 18 - Глава 9. Поддержание культуры
16:04
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 19 - Глава 10. Переориентация культуры
16:59
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 20 - Бездушные организации и мистификация насилия
28:37
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 21 - Глава 11. Оздоровление культуры
28:25
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 22 - Глава 12. Преобразование культуры
09:12
Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 23 - Глава 14. Я отправился по пути перемен и взял с собой...
Современный бизнес-опыт показывает, что организации легче принимают изменения, если они учитывают существующую корпоративную культуру. Эта книга представляет собой введение в новую дисциплину – корпоративную антропологию, которая поможет многим руководителям. Даниэль Браун и Итске Крамер, используя методы классической антропологии, объясняют, как разобраться в корпоративной культуре и оценить взаимодействие подразделений. Вы получите необходимые инструменты для управления компанией, научитесь выявлять настоящие мотивы сотрудников и преодолевать препятствия на пути к внедрению управленческих решений. Авторы предлагают новый взгляд на организацию, который позволяет увидеть важные, но неочевидные связи между работниками. Кроме того, вы отправитесь в увлекательное путешествие по различным уголкам мира и узнаете о ритуалах и традициях различных народов. Итске Крамер – корпоративный антрополог с опытом в культурном разнообразии и управлении международными командами, основатель компании HumanDimensions и обладатель награды «Тренер года» от NOBTRA в 2013 году. Даниэль Браун – корпоративный антрополог, специализирующийся на лидерстве и организационных изменениях, имеющий опыт работы консультантом в области управления беженцами в Нидерландах, основатель Академии культуры. Также в аннотации упоминаются специалисты по подбору и развитию персонала, а также эксперты в области тренингов и сертификации бизнес-тренеров.