02:48
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 01
17:18
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 02
48:11
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 03
51:52
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 04
48:34
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 05
44:27
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 06
45:48
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 07
53:34
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 08
45:44
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 09
49:31
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 10
02:07
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 11
02:30
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 12
10:21
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение 13
Аннотация к книге •
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Незаконное потребление наркотических средств, психотропных веществ и их аналогов причиняет вред здоровью. Их противоправный оборот запрещен и влечет ответственность в соответствии с действующим законодательством.
Специалисты по управлению и консалтинговые фирмы без остановки придумывают свежие управленческие модели, которые тут же называют «инновационными» и «передовыми». Руководители, желающие соответствовать духу времени, торопятся внедрять эти методики, но почти всегда не видят обещанного эффекта — в чем причина? Эта книга призвана не пополнить коллекцию модных клише, а разобрать и развенчать самые популярные из них. Фелан предлагает свои рекомендации, но подает их как альтернативу неработающим теориям. Ее идеи и советы — отправная точка, помогающая вырваться из круга ошибочных представлений, которыми пропитан современный менеджмент.
Специалисты по управлению и консалтинговые фирмы без остановки придумывают свежие управленческие модели, которые тут же называют «инновационными» и «передовыми». Руководители, желающие соответствовать духу времени, торопятся внедрять эти методики, но почти всегда не видят обещанного эффекта — в чем причина? Эта книга призвана не пополнить коллекцию модных клише, а разобрать и развенчать самые популярные из них. Фелан предлагает свои рекомендации, но подает их как альтернативу неработающим теориям. Ее идеи и советы — отправная точка, помогающая вырваться из круга ошибочных представлений, которыми пропитан современный менеджмент.