Лиз Уайзман, автор популярных книг и исследовательница New York Times, делится инсайтами о том, как стать «ключевым игроком» в своей области, раскрывая, почему некоторые сотрудники становятся незаменимыми, а другие нет, и что необходимо для достижения этого уровня.

Книга основана на интервью с 170 руководителями из известных компаний, таких как Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk и Stanford Health.

В каждой организации есть «ценные сотрудники» — те, на кого можно положиться в сложные моменты и кому можно доверить важные задачи. Лидеры понимают их значимость и стремятся увеличить количество таких специалистов в своей команде, но зачастую неясно, что именно отличает их от остальных.

Вот несколько примеров из книги, демонстрирующих различия между обычными работниками и «ценными сотрудниками»:

В то время как другие просто выполняют свои обязанности, «ценные сотрудники» определяют, что именно следует сделать.

В то время как остальные ждут указаний, «ценные сотрудники» проявляют инициативу и берут на себя лидерство.

В то время как большинство стремится избежать изменений, «ценные сотрудники» учатся и адаптируются к новым условиям.