23:33
00001-vvedenie
1:06:05
00002-glava-1-cennye-sotrudniki
1:19:01
00003-glava-2-budte-polezny
1:19:25
00004-glava-3-vozglavlyayte-ustupayte
1:16:17
00005-glava-4-dovodite-do-konca
1:25:18
00006-glava-5-sprashivayte-i-korrektiruyte
1:25:10
00007-glava-6-oblegchayte-rabotu
1:14:28
00008-glava-7-povyshayte-svoe-vozdeystvie
1:35:32
00009-glava-8-stroyte-vliyatelnuyu-komandu
11:06
00010-glava-9-igrayte-po-polnoy
22:02
00011-prilozheniya
Аннотация к книге •
Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией
Лиз Уайзман, автор популярных книг и исследовательница New York Times, делится инсайтами о том, как стать «ключевым игроком» в своей области, раскрывая, почему некоторые сотрудники становятся незаменимыми, а другие нет, и что необходимо для достижения этого уровня.
Книга основана на интервью с 170 руководителями из известных компаний, таких как Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk и Stanford Health.
В каждой организации есть «ценные сотрудники» — те, на кого можно положиться в сложные моменты и кому можно доверить важные задачи. Лидеры понимают их значимость и стремятся увеличить количество таких специалистов в своей команде, но зачастую неясно, что именно отличает их от остальных.
Вот несколько примеров из книги, демонстрирующих различия между обычными работниками и «ценными сотрудниками»:
В то время как другие просто выполняют свои обязанности, «ценные сотрудники» определяют, что именно следует сделать.
В то время как остальные ждут указаний, «ценные сотрудники» проявляют инициативу и берут на себя лидерство.
В то время как большинство стремится избежать изменений, «ценные сотрудники» учатся и адаптируются к новым условиям.
Книга основана на интервью с 170 руководителями из известных компаний, таких как Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk и Stanford Health.
В каждой организации есть «ценные сотрудники» — те, на кого можно положиться в сложные моменты и кому можно доверить важные задачи. Лидеры понимают их значимость и стремятся увеличить количество таких специалистов в своей команде, но зачастую неясно, что именно отличает их от остальных.
Вот несколько примеров из книги, демонстрирующих различия между обычными работниками и «ценными сотрудниками»:
В то время как другие просто выполняют свои обязанности, «ценные сотрудники» определяют, что именно следует сделать.
В то время как остальные ждут указаний, «ценные сотрудники» проявляют инициативу и берут на себя лидерство.
В то время как большинство стремится избежать изменений, «ценные сотрудники» учатся и адаптируются к новым условиям.
