05:38
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 01
40:30
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 02
43:28
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 03
43:15
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 04
44:49
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 05
41:11
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 06
42:33
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 07
45:07
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 08
46:08
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 09
46:34
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 10
39:39
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера 11
Аннотация к книге •
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
НЕЗАКОННОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ И ИХ АНАЛОГОВ НАНОСИТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ. ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ.
Забудьте о привычных схемах лидерства: мир изменился, а вместе с ним — и то, как вдохновлять людей и вести их к результату. Чтобы удерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников сегодня, руководителю нужны иные качества, свежие подходы и работающие инструменты.
Тим Элмор — признанный международный эксперт по лидерству и личной эффективности, автор более 30 практико-ориентированных книг, известных во многих странах. За последние двадцать лет он обучил сотни тысяч специалистов, и многие из них впоследствии возглавили компании, корпорации и некоммерческие организации.
В этой книге Элмор формулирует рецепт эффективности лидера нового времени: восемь парадоксальных качеств, развитие которых делает руководителя увереннее, устойчивее и профессиональнее в работе с людьми.
Советы автора будут полезны как опытным менеджерам, так и тем, кто только начинает управлять — даже если в команде пока один сотрудник. Книга также пригодится педагогам, тренерам, коучам и родителям.
Вы узнаете:
• какие восемь «парадоксальных» качеств помогают добиваться результатов в работе с людьми;
• какие установки и модели поведения отличают лидеров новой эпохи;
• как предупреждать конфликты и решать их конструктивно;
• как выстраивать эффективное взаимодействие с молодыми сотрудниками и разновозрастными командами;
• какие инструменты поддерживают личностный и профессиональный рост.
Забудьте о привычных схемах лидерства: мир изменился, а вместе с ним — и то, как вдохновлять людей и вести их к результату. Чтобы удерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников сегодня, руководителю нужны иные качества, свежие подходы и работающие инструменты.
Тим Элмор — признанный международный эксперт по лидерству и личной эффективности, автор более 30 практико-ориентированных книг, известных во многих странах. За последние двадцать лет он обучил сотни тысяч специалистов, и многие из них впоследствии возглавили компании, корпорации и некоммерческие организации.
В этой книге Элмор формулирует рецепт эффективности лидера нового времени: восемь парадоксальных качеств, развитие которых делает руководителя увереннее, устойчивее и профессиональнее в работе с людьми.
Советы автора будут полезны как опытным менеджерам, так и тем, кто только начинает управлять — даже если в команде пока один сотрудник. Книга также пригодится педагогам, тренерам, коучам и родителям.
Вы узнаете:
• какие восемь «парадоксальных» качеств помогают добиваться результатов в работе с людьми;
• какие установки и модели поведения отличают лидеров новой эпохи;
• как предупреждать конфликты и решать их конструктивно;
• как выстраивать эффективное взаимодействие с молодыми сотрудниками и разновозрастными командами;
• какие инструменты поддерживают личностный и профессиональный рост.
