06:18
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 01
36:34
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 02
1:09:27
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 03
1:32:59
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 04
1:12:12
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 05
48:34
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров 06
Аннотация к книге •
Моя карьера: правила офисной игры для зумеров
Талантливый молодой сотрудник и жёсткая корпоративная иерархия — совместимы ли они?
Бизнес-тренер и методолог Алексей Каруна, работавший с крупнейшими компаниями, показывает, как зумерам и поколению Alpha занять своё место в мире деловой переписки, регламентов и постоянного напряжения.
Алексей Каруна — бизнес-тренер, разработчик образовательных программ и специалист по поколениям Z и Alpha. Уже более семи лет он сотрудничает с большими организациями: создаёт корпоративные университеты, проектирует обучение для руководителей, помогает командам проходить изменения и трансформации.
Тебе наверняка знакомы реплики вроде: «Вы ленивые и зависите от телефонов», «Не уважаете иерархию», «Вы не умеете писать деловые письма — только в чатах сидите и хотите работать на удалёнке!»
Сильные молодые специалисты ежедневно сталкиваются с корпоративным «государством»: иерархией, негласными правилами, конфликтом интересов, сложной обратной связью, внутренней политикой и давлением. И часто это толкает в одну из крайностей: либо полностью подстраиваться и «растворяться» в системе, либо быстро уходить, так и не поняв, по каким законам на самом деле живёт корпоративная среда.
Эта книга выросла из практики, а не из наблюдений со стороны. В неё вошли управленческий опыт, корпоративная психология и реальные кейсы. Здесь нет споров о том, какое поколение «лучше», и нет отвлечённой теории поколений. Вместо этого — ясная базовая механика: как устроена корпоративная культура и что делать, чтобы сохранять себя и при этом добиваться результата.
Узнаешь, как:
• выстраивать профессиональный разговор с руководителем;
• выдерживать давление и проходить конфликты, не теряя своей позиции;
• находить союзников и наставников;
• расти «вширь», когда повышение пока недоступно;
• вовремя понять, что развитие остановилось, и принять взвешенное решение об уходе;
• сохранить репутацию и влияние при переходе в другую компанию.
Внутри — пошаговые алгоритмы, готовые речевые формулы, чек-листы, инструменты самонастройки и модели, которые можно применять сразу.
Бизнес-тренер и методолог Алексей Каруна, работавший с крупнейшими компаниями, показывает, как зумерам и поколению Alpha занять своё место в мире деловой переписки, регламентов и постоянного напряжения.
Алексей Каруна — бизнес-тренер, разработчик образовательных программ и специалист по поколениям Z и Alpha. Уже более семи лет он сотрудничает с большими организациями: создаёт корпоративные университеты, проектирует обучение для руководителей, помогает командам проходить изменения и трансформации.
Тебе наверняка знакомы реплики вроде: «Вы ленивые и зависите от телефонов», «Не уважаете иерархию», «Вы не умеете писать деловые письма — только в чатах сидите и хотите работать на удалёнке!»
Сильные молодые специалисты ежедневно сталкиваются с корпоративным «государством»: иерархией, негласными правилами, конфликтом интересов, сложной обратной связью, внутренней политикой и давлением. И часто это толкает в одну из крайностей: либо полностью подстраиваться и «растворяться» в системе, либо быстро уходить, так и не поняв, по каким законам на самом деле живёт корпоративная среда.
Эта книга выросла из практики, а не из наблюдений со стороны. В неё вошли управленческий опыт, корпоративная психология и реальные кейсы. Здесь нет споров о том, какое поколение «лучше», и нет отвлечённой теории поколений. Вместо этого — ясная базовая механика: как устроена корпоративная культура и что делать, чтобы сохранять себя и при этом добиваться результата.
Узнаешь, как:
• выстраивать профессиональный разговор с руководителем;
• выдерживать давление и проходить конфликты, не теряя своей позиции;
• находить союзников и наставников;
• расти «вширь», когда повышение пока недоступно;
• вовремя понять, что развитие остановилось, и принять взвешенное решение об уходе;
• сохранить репутацию и влияние при переходе в другую компанию.
Внутри — пошаговые алгоритмы, готовые речевые формулы, чек-листы, инструменты самонастройки и модели, которые можно применять сразу.