00:19
Развитие лидеров 01
05:23
Развитие лидеров 02
08:44
Развитие лидеров 03
05:09
Развитие лидеров 04
08:03
Развитие лидеров 05
08:57
Развитие лидеров 06
05:56
Развитие лидеров 07
06:48
Развитие лидеров 08
06:34
Развитие лидеров 09
03:32
Развитие лидеров 10
07:35
Развитие лидеров 11
08:17
Развитие лидеров 12
07:24
Развитие лидеров 13
08:34
Развитие лидеров 14
06:16
Развитие лидеров 15
02:22
Развитие лидеров 16
11:20
Развитие лидеров 17
13:49
Развитие лидеров 18
15:47
Развитие лидеров 19
07:59
Развитие лидеров 20
11:51
Развитие лидеров 21
12:39
Развитие лидеров 22
05:59
Развитие лидеров 23
08:53
Развитие лидеров 24
10:03
Развитие лидеров 25
12:59
Развитие лидеров 26
06:56
Развитие лидеров 27
05:54
Развитие лидеров 28
05:13
Развитие лидеров 29
07:02
Развитие лидеров 30
12:25
Развитие лидеров 31
01:13
Развитие лидеров 32
07:02
Развитие лидеров 33
12:23
Развитие лидеров 34
08:08
Развитие лидеров 35
07:22
Развитие лидеров 36
08:48
Развитие лидеров 37
05:22
Развитие лидеров 38
10:45
Развитие лидеров 39
07:34
Развитие лидеров 40
01:04
Развитие лидеров 41
08:39
Развитие лидеров 42
06:40
Развитие лидеров 43
09:32
Развитие лидеров 44
06:03
Развитие лидеров 45
13:14
Развитие лидеров 46
05:47
Развитие лидеров 47
14:01
Развитие лидеров 48
07:19
Развитие лидеров 49
13:28
Развитие лидеров 50
08:50
Развитие лидеров 51
01:40
Развитие лидеров 52
06:24
Развитие лидеров 53
05:59
Развитие лидеров 54
07:04
Развитие лидеров 55
06:59
Развитие лидеров 56
06:45
Развитие лидеров 57
03:26
Развитие лидеров 58
01:55
Развитие лидеров 59
10:27
Развитие лидеров 60
06:29
Развитие лидеров 61
16:02
Развитие лидеров 62
15:58
Развитие лидеров 63
03:13
Развитие лидеров 64
01:33
Развитие лидеров 65
09:22
Развитие лидеров 66
06:54
Развитие лидеров 67
16:35
Развитие лидеров 68
12:19
Развитие лидеров 69
06:05
Развитие лидеров 70
06:04
Развитие лидеров 71
01:09
Развитие лидеров 72
Аннотация к книге •
Развитие лидеров
У каждого руководителя — свой стиль управления, во многом определяемый характером: один педантичен и следит за порядком, другой мгновенно схватывает суть и фонтанирует идеями, третий действует практично и ориентируется на результат, а четвертый выбирает дипломатичность и старается обходить острые углы. Поэтому и управлять людьми нужно по-разному: то, что одному сотруднику понятно и приемлемо, у другого может вызвать недоумение или отторжение.
Эта аудиокнига помогает распознать собственный управленческий стиль, чтобы целенаправленно развивать его и выстраивать общение с теми, кто думает и действует иначе. Материал представлен как набор практических советов и рекомендаций, систематизированных на основе оригинальной типологии управленческих функций, разработанной признанным экспертом по менеджменту доктором Ицхаком Адизесом — автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Аудиокнига будет полезна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто хочет сделать управление более эффективным.
Эта аудиокнига помогает распознать собственный управленческий стиль, чтобы целенаправленно развивать его и выстраивать общение с теми, кто думает и действует иначе. Материал представлен как набор практических советов и рекомендаций, систематизированных на основе оригинальной типологии управленческих функций, разработанной признанным экспертом по менеджменту доктором Ицхаком Адизесом — автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Аудиокнига будет полезна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кто хочет сделать управление более эффективным.
