32:28
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 01
39:46
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 02
40:37
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 03
53:12
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 04
57:53
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 05
54:39
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 06
36:51
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 07
34:27
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 08
1:01:55
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 09
48:40
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 10
42:54
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 11
1:09:19
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 12
1:03:52
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 13
40:26
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 14
42:00
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 15
45:48
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 16
41:49
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 17
42:07
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 18
51:04
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок 19
Аннотация к книге •
Создающие ценность. Как превратить команду в экспертов, которые меняют рынок
Как компаниям‑флагманам рынка — Amazon, Apple, Google, Netflix, Tesla — удается раз за разом создавать продукты, которые меняют правила игры?
В этой книге раскрывается главный ответ: их продуктовые организации устроены иначе. Лидеры выстраивают среду доверия и делегирования, где команды сами принимают решения, быстро тестируют гипотезы и находят решения, приносящие клиентам максимальную ценность.
Марти Каган и Крис Джонс, эксперты Silicon Valley Product Group, опираясь на опыт продуктового лидерства, показывают, что именно отделяет выдающиеся компании от остальных.
Вы узнаете, как:
• развивать продуктовых лидеров, которые ведут за собой и вдохновляют;
• собирать команды, способные самостоятельно находить решения для проблем бизнеса и пользователей;
• формировать ясное видение, принципы и стратегию;
• перестроить компанию так, чтобы она работала по стандартам лучших продуктовых организаций мира.
Продолжение международного бестселлера «Вдохновленные» и обязательное чтение для всех, кто отвечает за продукт.
В этой книге раскрывается главный ответ: их продуктовые организации устроены иначе. Лидеры выстраивают среду доверия и делегирования, где команды сами принимают решения, быстро тестируют гипотезы и находят решения, приносящие клиентам максимальную ценность.
Марти Каган и Крис Джонс, эксперты Silicon Valley Product Group, опираясь на опыт продуктового лидерства, показывают, что именно отделяет выдающиеся компании от остальных.
Вы узнаете, как:
• развивать продуктовых лидеров, которые ведут за собой и вдохновляют;
• собирать команды, способные самостоятельно находить решения для проблем бизнеса и пользователей;
• формировать ясное видение, принципы и стратегию;
• перестроить компанию так, чтобы она работала по стандартам лучших продуктовых организаций мира.
Продолжение международного бестселлера «Вдохновленные» и обязательное чтение для всех, кто отвечает за продукт.
