Вы – опытный специалист в IT. Но способны ли вы стать эффективным лидером? В новой роли вам предстоит сталкиваться с иными задачами: нанимать и увольнять сотрудников, грамотно распределять обязанности, вдохновлять команду и предоставлять обратную связь. Как преодолеть комплекс самозванца и развивать сотрудников, которые будут умнее вас? Как наладить рабочий процесс так, чтобы руководство было удовлетворено, а подчиненные – счастливы? Марина Перескокова собрала советы для начинающих руководителей и тех, кто стремится к этому. Автор имеет почти десятилетний опыт работы в «Яндексе» и сама прошла путь от рядового работника до менеджера. По её словам, этот путь мог бы быть легче при наличии инструкции – именно поэтому и написана эта книга: сочетание личного опыта, рассказов коллег из IT-сферы и практических рекомендаций из профильной литературы.