Практическое руководство о том, как выстроить сильную и самостоятельную команду, способную сохранять устойчивость. Внутри — 10 «суперсил», разборы реальных кейсов и управленческие инструменты, которыми пользуются лидеры российского рынка.

«Суперкоманды» адресованы руководителям, стремящимся раскрыть потенциал сотрудников и превратить команду в надежный источник измеримых бизнес-результатов. В основе книги — методология InForce Teams, созданная на опыте работы с 350 командами, данных исследований ведущих мировых университетов и авторских экспериментов на пересечении психологии и поведенческих наук. Подход уже проверен более чем в 100 компаниях.

Авторы выделяют 10 ключевых «суперсил» эффективной команды — от автономности, партнерского взаимодействия и предпринимательского мышления до психологической безопасности и непрерывного развития — и объясняют, как встроить их в повседневные процессы. В каждой главе — примеры из практики и прикладные инструменты от «Циана», «Точка Банка», «Синхронизации», Splat, Faberlic и других компаний.