Книга посвящена фасилитации, которая способствует развитию лидерства, раскрытию потенциала команды и проведению продуктивных совещаний.

Лидер на своем пути проходит несколько этапов, и одним из завершающих является роль фасилитатора. Такой руководитель обеспечивает, чтобы "всё работало само собой". Он способен оценить сильные и слабые стороны каждого члена команды, раскрывая их потенциал и минимизируя негативные аспекты. Его задача — мотивировать, вовлекать, делегировать ответственность, контролировать выполнение задач и учиться на ошибках. Такой лидер формирует мощные команды и организации, функционирующие как единое целое.

Фасилитация служит инструментом для организации и проведения целенаправленных и эффективных совещаний, направленных на вдохновение и вовлечение сотрудников, а также на создание нужной атмосферы. Этот подход позволяет рассмотреть и обсудить множество альтернатив, выбрать наилучшее решение, принимая во внимание мнения и опыт всех участников. Главное — мотивировать команду к реализации согласованных решений. Фасилитация помогает трансформировать незаинтересованных людей, воспринимающих совещания как бремя, в активных участников.

Если термин вызывает сомнения, можно использовать выражение "умение проводить эффективные совещания" — это полностью отражает суть фасилитации.