В данной книге представлена информация о том, как эффективно организовать планирование, делегирование и контроль рабочих процессов, а также как давать конструктивную обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать кадры, оценивать их производительность и потенциал, а также принимать правильные решения в области управления персоналом. Многие менеджеры продолжают придерживаться неэффективных привычек, что приводит к ошибкам, но освоение регулярных управленческих практик способствует улучшению операционного управления и достижению стабильных высоких результатов в компании.

"Практики регулярного менеджмента" адресована занятым людям и исключает ненужную информацию. Каждая представленная практика изложена в формате четкого алгоритма и сопровождается реальными примерами.

Книга окажется полезной для руководителей высшего звена, стремящихся изменить производственные процессы и культуру в своей организации, а также для менеджеров всех уровней, желающих развить свои управленческие компетенции. Основная аудитория — практикующие руководители, особенно на уровне топ-менеджмента.