12:13
102-vstupleniye
08:21
103-glava1-1
10:33
104-glava1-2
12:40
105-glava1-3
09:56
106-glava2-1
05:39
107-glava2-2
11:26
108-glava2-3
12:05
109-glava2-4
09:43
110-glava3-1
16:37
111-glava3-2
13:33
112-glava3-3
11:14
113-glava4-1
08:34
114-glava4-2
09:37
115-glava4-3
07:50
116-glava4-4
09:46
117-glava5-1
09:39
118-glava5-2
10:23
119-glava5-3
12:29
120-glava5-4
10:10
121-glava6-1
12:23
122-glava6-2
08:06
123-glava7-1
07:57
124-glava7-2
12:25
125-glava7-3
07:57
126-glava8-1
13:03
127-glava8-2
08:57
128-glava8-3
08:44
129-glava8-4
08:42
130-glava8-5
03:35
131-glava8-6
07:27
132-glava9-1
09:04
133-glava9-2
06:16
134-glava9-3
09:11
135-glava9-4
08:51
136-glava10-1
07:23
137-glava10-2
06:15
138-glava10-3
07:23
139-glava10-4
08:02
140-glava10-5
09:00
141-glava10-6
10:07
142-glava10-7
06:37
143-glava10-8
07:54
201-glava11-1
08:04
202-glava11-2
07:43
203-glava11-3
09:00
204-glava11-4
07:45
205-glava11-5
05:21
206-glava11-6
08:13
207-glava12-1
07:13
208-glava12-2
08:49
209-glava12-3
07:13
210-glava12-4
08:08
211-glava12-5
08:28
212-glava12-6
05:26
213-glava12-7
09:32
214-glava12-8
08:47
215-glava13-1
06:13
216-glava13-2
07:56
217-glava13-3
07:32
218-glava-13-4
04:40
219-glava13-5
10:17
220-glava14-1
08:37
221-glava14-2
10:36
222-glava14-3
07:27
223-glava14-4
04:39
224-glava14-5
09:01
225-glava14-6
08:55
226-glava15-1
10:50
227-glava15-2
08:02
228-glava16-1
09:28
229-glava16-2
07:24
230-glava16-3
08:42
231-glava16-4
09:26
232-glava16-5
08:11
233-glava16-6
09:39
234-glava16-7
04:46
235-glava16-8
08:55
236-glava17-1
06:29
237-glava17-2
09:52
238-glava18-1
03:22
239-glava18-2
08:42
240-glava19-1
09:32
241-glava19-2
09:12
242-glava20-1
09:00
243-glava20-2
07:45
244-glava20-3
07:16
245-glava20-3
07:32
246-glava20-4
Аннотация к книге •
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Управленческие подходы, такие как «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC), подтверждают свою результативность на протяжении более двадцати лет, в то время как концепция «бережливого производства» имеет историю в пять десятков лет.
Однако что делать, если ни одна из этих стратегий не приносит результата в вашей ситуации?
Возможно, стоит разработать нечто новое, основанное на существующих методах. Так поступили в AGI Institute – учреждении Элияху Голдратта, автора теории ограничений и книги «Цель», ставшей классикой для многих поколений предпринимателей. В институте была создана новая методология «Velocity» («скорость»), которая сочетает в себе лучшие аспекты Lean Six Sigma и TOC.
Следуя традициям «Цели», команда написала бизнес-роман, в котором доступным языком объясняет ключевые концепции и принципы LSS, TOC и Velocity, иллюстрируя это на примере управления высокотехнологичным предприятием.
Однако что делать, если ни одна из этих стратегий не приносит результата в вашей ситуации?
Возможно, стоит разработать нечто новое, основанное на существующих методах. Так поступили в AGI Institute – учреждении Элияху Голдратта, автора теории ограничений и книги «Цель», ставшей классикой для многих поколений предпринимателей. В институте была создана новая методология «Velocity» («скорость»), которая сочетает в себе лучшие аспекты Lean Six Sigma и TOC.
Следуя традициям «Цели», команда написала бизнес-роман, в котором доступным языком объясняет ключевые концепции и принципы LSS, TOC и Velocity, иллюстрируя это на примере управления высокотехнологичным предприятием.
