26:44
Директор универмага 1988 01
20:55
Директор универмага 1988 02
20:07
Директор универмага 1988 03
19:30
Директор универмага 1988 04
21:14
Директор универмага 1988 05
17:38
Директор универмага 1988 06
17:40
Директор универмага 1988 07
16:58
Директор универмага 1988 08
16:03
Директор универмага 1988 09
17:33
Директор универмага 1988 10
16:46
Директор универмага 1988 11
20:00
Директор универмага 1988 12
19:20
Директор универмага 1988 13
18:38
Директор универмага 1988 14
18:38
Директор универмага 1988 15
18:33
Директор универмага 1988 16
18:12
Директор универмага 1988 17
17:36
Директор универмага 1988 18
18:22
Директор универмага 1988 19
19:35
Директор универмага 1988 20
19:38
Директор универмага 1988 21
19:45
Директор универмага 1988 22
17:26
Директор универмага 1988 23
16:38
Директор универмага 1988 24
21:15
Директор универмага 1988 25
22:51
Директор универмага 1988 26
19:36
Директор универмага 1988 27
Аннотация к книге •
Директор универмага 1988
Виктор Ремизов два десятка лет поднимал розничные сети, в уме считал цену каждого процента оборачиваемости — и однажды ночью не вышел из пустого торгового зала, не дотянув шесть часов до открытия сорок первого магазина.
Пришёл в себя он уже в другом теле: в шерстяном пиджаке посреди августовской жары, в торговом зале универмага «Юбилейный» райцентра Крутоярска. В руках — акт приёма-передачи, а в бумагах — недостача на 34 700 рублей, оформленная на чужую фамилию, которая через минуту станет его собственной.
Ни денег, ни знакомств, ни возможности промахнуться. Зато есть план, выраженный в рублях, восемьсот пар галош на складе, коллектив, ожидающий разнос, и всего пять недель до ревизии.
И единственное, чего нет больше ни у кого вокруг: он точно знает, каким должен быть магазин, который работает.
Пришёл в себя он уже в другом теле: в шерстяном пиджаке посреди августовской жары, в торговом зале универмага «Юбилейный» райцентра Крутоярска. В руках — акт приёма-передачи, а в бумагах — недостача на 34 700 рублей, оформленная на чужую фамилию, которая через минуту станет его собственной.
Ни денег, ни знакомств, ни возможности промахнуться. Зато есть план, выраженный в рублях, восемьсот пар галош на складе, коллектив, ожидающий разнос, и всего пять недель до ревизии.
И единственное, чего нет больше ни у кого вокруг: он точно знает, каким должен быть магазин, который работает.
