25:23
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 01
56:06
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 02
56:03
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 03
1:01:46
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 04
48:12
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 05
58:03
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 06
43:14
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 07
1:07:56
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 08
08:07
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса 09
Аннотация к книге •
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса
Практическое руководство по управлению в предпринимательском стиле, основанное на принципе: видеть главное и без колебаний отбрасывать лишнее.
Ли Цзянь, опираясь на 30-летний опыт руководства компаниями и почти 20 лет преподавания менеджмента, предлагает управленческую философию «выбрать одно — от девяти отказаться». Он убедительно показывает, что суть любой бизнес-деятельности укладывается в семь ключевых областей: стратегия, ценность, организация, продукт, клиент, маркетинг и финансы. На старте в каждой из них важно определить главный приоритет и направить усилия на него, одновременно убирая второстепенное — то, что не приносит пользы, а порой и мешает.
Следуя принципу «одно выбрать и от девяти отказаться», читатель сможет вернуть фокус, освободить время и ресурсы, повысить эффективность и сократить затраты. Подход развивает управленческое мышление и помогает выстроить устойчивую компанию, где решения принимаются осмысленно, а энергия уходит на действительно важные задачи.
Для кого эта книга
— Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые отвечают и за стратегию, и за ежедневные процессы.
— Для тех, кто захлебывается в потоке дел и ищет ясный путь к росту.
— Для тех, кто принимает ключевые решения и регулярно сталкивается с неопределенностью.
Ли Цзянь, опираясь на 30-летний опыт руководства компаниями и почти 20 лет преподавания менеджмента, предлагает управленческую философию «выбрать одно — от девяти отказаться». Он убедительно показывает, что суть любой бизнес-деятельности укладывается в семь ключевых областей: стратегия, ценность, организация, продукт, клиент, маркетинг и финансы. На старте в каждой из них важно определить главный приоритет и направить усилия на него, одновременно убирая второстепенное — то, что не приносит пользы, а порой и мешает.
Следуя принципу «одно выбрать и от девяти отказаться», читатель сможет вернуть фокус, освободить время и ресурсы, повысить эффективность и сократить затраты. Подход развивает управленческое мышление и помогает выстроить устойчивую компанию, где решения принимаются осмысленно, а энергия уходит на действительно важные задачи.
Для кого эта книга
— Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые отвечают и за стратегию, и за ежедневные процессы.
— Для тех, кто захлебывается в потоке дел и ищет ясный путь к росту.
— Для тех, кто принимает ключевые решения и регулярно сталкивается с неопределенностью.