Марти Каган и его соавторы показывают, каким образом классическая компания может шаг за шагом перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной организацией.

Что позволяет лидерам рынка раз за разом выпускать решения, которые меняют правила игры? Ответ — в продуктовой операционной модели: командам доверяют находить и понимать настоящие проблемы клиентов и оперативно превращать замыслы в работающие продукты.

Возможно ли перестроиться, если годами все было устроено по-другому? Авторы убеждают, что да. Опираясь на многолетний опыт и кейсы компаний из разных индустрий, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как действует большинство организаций сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.

Книга будет полезна руководителям, продуктовым лидерам и командам: она поможет понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложные изменения и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных дать бизнесу новый импульс.