04:23
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 01
45:40
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 02
57:50
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 03
1:19:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 04
1:45:19
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 05
32:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 06
1:04:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 07
30:14
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 08
2:44:12
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 09
34:30
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 10
1:50:58
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 11
26:56
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 12
01:22
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины 13
Аннотация к книге •
Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
Марти Каган и его соавторы показывают, каким образом классическая компания может шаг за шагом перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной организацией.
Что позволяет лидерам рынка раз за разом выпускать решения, которые меняют правила игры? Ответ — в продуктовой операционной модели: командам доверяют находить и понимать настоящие проблемы клиентов и оперативно превращать замыслы в работающие продукты.
Возможно ли перестроиться, если годами все было устроено по-другому? Авторы убеждают, что да. Опираясь на многолетний опыт и кейсы компаний из разных индустрий, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как действует большинство организаций сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.
Книга будет полезна руководителям, продуктовым лидерам и командам: она поможет понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложные изменения и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных дать бизнесу новый импульс.
Что позволяет лидерам рынка раз за разом выпускать решения, которые меняют правила игры? Ответ — в продуктовой операционной модели: командам доверяют находить и понимать настоящие проблемы клиентов и оперативно превращать замыслы в работающие продукты.
Возможно ли перестроиться, если годами все было устроено по-другому? Авторы убеждают, что да. Опираясь на многолетний опыт и кейсы компаний из разных индустрий, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как действует большинство организаций сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.
Книга будет полезна руководителям, продуктовым лидерам и командам: она поможет понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложные изменения и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, способных дать бизнесу новый импульс.
