Данная книга предназначена для помощи организациям в применении системы установки целей и оценки ключевых результатов (OKR) для достижения стабильного роста. В ней описывается, как методология OKR способствует совместной работе сотрудников, сосредотачивая их усилия на выполнении корпоративных целей, а также как она превращает общие рекомендации в конкретные, измеримые показатели успеха. Книга также освещает историю и адаптивность OKR, а также их роль в достижении качественных результатов. Авторы предлагают инструменты и рекомендации по внедрению OKR в компании, начиная с получения поддержки от руководства и разработки целей, заканчивая оценкой их достижения.