Бизнес-роман, изменивший взгляд на управление, — теперь в удобном коротком формате.
Узкие места, непрерывные улучшения и попытка удержать компанию на краю краха: живой сюжет и проверенные управленческие методы без поверхностных упрощений.
Для тех, кто ценит время и хочет начать использовать теорию ограничений уже сегодня.

Как разобраться в книге, не прочитывая ее полностью? Для этого и создано саммари — краткий пересказ основных идей. Здесь собраны главные выводы, которые автор хотел донести, а также сохранены атмосфера и последовательность оригинала. Мы изложили материал простым и ясным языком, выделили самое важное и практичное, чтобы вы могли разумно распорядиться временем и быстро, с интересом познакомиться с признанными бестселлерами.

Описание книги
Этот текст — краткое содержание книги Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
«Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — бизнес-роман, в котором через историю раскрываются принципы управления, построенные на теории ограничений (ТОС). У главного героя — директора завода — есть всего три месяца, чтобы не допустить банкротства предприятия. Ища выход, он обращается к своему бывшему преподавателю физики, который шаг за шагом приводит его к действительно работающим бизнес-решениям. Книга будет полезна тем, кто хочет в легкой и увлекательной форме освоить управленческие инструменты и подходы к принятию решений, применимые как в бизнесе, так и в повседневной жизни.

Об авторе
Элияху Голдратт — израильский физик, бизнес-консультант и исследователь производственных систем; создатель теории ограничений (TOC — Theory of Constraints), метода критической цепи и ряда других управленческих инструментов. Сооснователь компании Creative Output, занимавшейся разработкой программного обеспечения OPT («Оптимизированная технология производства»). Основатель Института Авраама Голдратта (AGI).