1:43:18
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 01
57:27
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 02
58:07
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 03
59:42
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 04
1:02:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 05
1:52:54
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 07
1:38:05
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 08
1:24:36
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 09
1:20:00
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 10
1:25:25
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 11
1:46:47
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 12
37:46
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 13
1:34:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 14
47:53
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 15
43:09
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 16
1:54:20
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий 17
Аннотация к книге •
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Максимально полный путеводитель по работе project-менеджера в российских условиях.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс» (входит в Топ-10 веб-студий России), рассказывает, как наладить управление собственным digital-производством и уверенно вести проекты, даже когда разработка и другие digital-задачи отданы подрядчикам. Также автор показывает, как расти в профессии, опираясь на продуктовый подход и глубже понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и какое место в этом занимает agile;
– как организовать работу с дизайнерами, даже если кажется, что ими нельзя управлять;
– что предпочесть — инхаус-команду или аутсорс — и как выстроить техподдержку;
– как появляются оценки сроков и по каким признакам понять, что их завысили;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и как помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс» (входит в Топ-10 веб-студий России), рассказывает, как наладить управление собственным digital-производством и уверенно вести проекты, даже когда разработка и другие digital-задачи отданы подрядчикам. Также автор показывает, как расти в профессии, опираясь на продуктовый подход и глубже понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и какое место в этом занимает agile;
– как организовать работу с дизайнерами, даже если кажется, что ими нельзя управлять;
– что предпочесть — инхаус-команду или аутсорс — и как выстроить техподдержку;
– как появляются оценки сроков и по каким признакам понять, что их завысили;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна и как помогает проекту;
– как считать экономику проекта: планировать операционные расходы и разбирать P&L продукта.
