00:00
Начало
Аннотация к книге •
15 навыков эффективного руководителя: что нужно делать каждый день, чтобы добиться сверхрезультата
Новая книга Владимира Моженкова — генерального директора и собственника с 30-летним управленческим стажем, признанного одним из лучших менеджеров Audi. Это прикладное руководство о том, как вырастить «ген продуктивности» — управленческую ДНК, которая помогает руководителю выйти на новый уровень и вместе с собой ускорить развитие компании. В основе — авторская система ежедневных ритуалов: работа с цифрами, приоритетами и командой, а также управление энергией и ресурсами.
Большинство руководителей, директоров и CEO (основателей компаний) и правда работают на пределе. Но тех, кто стабильно дает высокий результат, — единицы. Совещания, «пожары», операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют рост. Решающее значение имеет то, как руководитель организует и проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из самых сильных менеджеров Audi в Европе, практик, который запустил и масштабировал 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора», — на собственном опыте показывает: эффективность первого лица — главный актив бизнеса и ключевой двигатель его движения вперед.
Книга дает систему, повышающую личную результативность руководителя и напрямую влияющую на прибыль, управляемость и уменьшение хаоса. Внутри — опыт автора, задания и прикладные инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете обнаружить свои пики продуктивности, заново сконструировать график дня и недели, быстро найти утечки времени, определить собственные ключевые показатели (KPI) и выстроить систему приоритетов. Все методики адаптированы под реалии бизнеса в СНГ. Внедрять их можно поэтапно — без остановки текущих процессов.
«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».
Большинство руководителей, директоров и CEO (основателей компаний) и правда работают на пределе. Но тех, кто стабильно дает высокий результат, — единицы. Совещания, «пожары», операционка и десятки решений в день создают ощущение постоянной занятости, но не гарантируют рост. Решающее значение имеет то, как руководитель организует и проживает свой рабочий день.
Владимир Моженков — один из самых сильных менеджеров Audi в Европе, практик, который запустил и масштабировал 10 предприятий, автор бестселлера «Ген директора», — на собственном опыте показывает: эффективность первого лица — главный актив бизнеса и ключевой двигатель его движения вперед.
Книга дает систему, повышающую личную результативность руководителя и напрямую влияющую на прибыль, управляемость и уменьшение хаоса. Внутри — опыт автора, задания и прикладные инструменты:
Управленческая панель показателей
Модель анализа 100+ метрик на каждое утро
Система «Светофор» для ключевых показателей эффективности (KPI);
Недельная модель управленческих встреч (по дням недели)
Личное расписание руководителя
Система управленческих «вопросов силы»
Диагностика времени и потерь.
Вы сможете обнаружить свои пики продуктивности, заново сконструировать график дня и недели, быстро найти утечки времени, определить собственные ключевые показатели (KPI) и выстроить систему приоритетов. Все методики адаптированы под реалии бизнеса в СНГ. Внедрять их можно поэтапно — без остановки текущих процессов.
«Мой стиль управления, — пишет Владимир Николаевич, — дал такой КПД (коэффициент полезного действия), что, по моим ощущениям, с начала нулевых я ежегодно удваивал личную продуктивность. И это повлияло на всех: каждый сотрудник приносил по миллиону долларов выручки в год. Я применил эту методику, когда в компании было 22 человека, — и за год мы сделали 22 миллиона. Потом стало 50 сотрудников, затем 100, 150, 200, 250… И каждый сотрудник оставался эффективным».
