Аннотация к книге •
Сотник. Не по чину
Известно, что управленец обязан осуществлять управление. Но что происходит, когда он оказывается в ситуации, где ему необходимо подчиняться? Как действовать, если перед ним стоят более опытные управленцы с реальной властью и, что важнее, с информацией, которой они не спешат делиться? Ответ, хотя и звучит банально, остается прежним — продолжать осуществлять управление.
Особенно это актуально для Мишки, который попал на новый, более высокий уровень, где риски и ставки значительно увеличились, и не всегда ясно, выигрываешь ты или терпишь неудачу. Тем не менее, настоящий управленец способен превращать даже самые серьезные неудачи в будущие успехи, а извлекая уроки из ошибок, использует их в своих интересах.
Особенно это актуально для Мишки, который попал на новый, более высокий уровень, где риски и ставки значительно увеличились, и не всегда ясно, выигрываешь ты или терпишь неудачу. Тем не менее, настоящий управленец способен превращать даже самые серьезные неудачи в будущие успехи, а извлекая уроки из ошибок, использует их в своих интересах.